班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2017年2月25日經(jīng)理辦公會上，董事長正式把“推進(jìn)班組建設(shè)，提升全員素養(yǎng)”和“推進(jìn)‘新高度心服務(wù)’科室建設(shè)”作為集團(tuán)兩項(xiàng)基本廠策，貫穿百年環(huán)球發(fā)展。集團(tuán)每個季度組織對各個班組進(jìn)行綜合評比，在2021年第一季度評比中，獲得第一名的是環(huán)球重工模具車間精創(chuàng)班組。
每天一大早，班長相世俊就到達(dá)車間，按部就班的開始巡視自己班組的每一個角落。對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，或大或小，現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備點(diǎn)檢、工具擺放等等，相世俊都會用手機(jī)拍下或做好記錄發(fā)到班組微信群中曝光。
“我們班組的7S管理責(zé)任到人，每人負(fù)責(zé)一片區(qū)域，每天下班前將自己的區(qū)域，包括個人的工位全部清理到位。每天早上我早來檢查，發(fā)現(xiàn)問題就在微信群進(jìn)行通報并罰款，督促他們及時整改。下一步我計劃對長期個人區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生一直保持不錯的給予獎勵，跟‘五小’活動創(chuàng)新獎勵一樣，即時發(fā)放，鼓勵、推動員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣?！毕嗍揽≡诓唤?jīng)意間向我們透露了他們現(xiàn)場管理的“絕招”。
精創(chuàng)班組目前共18人，班組人員平均年齡在35歲左右，是一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)。他們班組主要負(fù)責(zé)管片模具安裝最重要的工序——型腔調(diào)整，保證模具的尺寸精度就是他們的主要任務(wù)，而他們的調(diào)整速度、質(zhì)量很大程度上都決定了整個項(xiàng)目的進(jìn)度，關(guān)乎整個車間的提質(zhì)增效。正因?yàn)檫@樣，在按照車間要求正常培訓(xùn)的同時，精創(chuàng)班組利用班組晨會等時間組織全員學(xué)習(xí)，對工作技能進(jìn)一步強(qiáng)化，以為高精度的模具設(shè)備提供強(qiáng)有力的保障。
模具車間主任劉剛講道：“精創(chuàng)班組不僅現(xiàn)場保持的非常好，整個班組效率也極高，特別是近幾年管片模具品種越來越多，大直徑管片更是第一次做，交期非常緊張，第一次做很害怕在關(guān)鍵的型腔調(diào)整上耽誤時間、出問題，萬一保證不了精度，模具就無法使用。令人放心的是他們班組成功的在計劃時間內(nèi)高質(zhì)量的完成了任務(wù)，精創(chuàng)班組已經(jīng)連續(xù)兩年在尺寸調(diào)整、質(zhì)量方面零事故，這是很不簡單的?！本珓?chuàng)班組強(qiáng)大的執(zhí)行力是公認(rèn)的，不管是現(xiàn)場還是生產(chǎn)工序的問題，只要提出來，他們毫不含糊，立即整改。全班組上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，誰也不愿意拖班組后腿，班組中年齡最小的劉振龍（24歲）也已經(jīng)連續(xù)多次被評為質(zhì)量標(biāo)兵，“一家人、一條心、一個目標(biāo)一起拼”的環(huán)球家文化儼然融入了他們的班魂。
精創(chuàng)班組班長相世俊說道：“下一步，精創(chuàng)班組將繼續(xù)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營加大班組建設(shè)力度，在正激勵管理手段增加的同時，定期組織班組內(nèi)技能比武、質(zhì)量座談會、創(chuàng)意交流等活動，積極有序的推進(jìn)班組各項(xiàng)工作，在努力工作、加強(qiáng)自身技能的同時，提升員工的幸福感”！